河南中联集团到访公司交流座谈

河南中联集团为进一步提升企业发展水平，实施较好的管理模式，执行中国2025智能化绿色发展策略，节本降耗，提增企业内生动力，走出一条新的发展之路。5月8日，集团总经理助理与总工一行四人莅临我司交流座谈。董事长马总参与会谈。就如何提升中联集团公司设备健康智能化管理，提一些我们的建议与方案。

一、改革开放成就水泥行业发展

我国是水泥大国,随着改革开放以来，受益于经济高速增长，水泥产能迅速跃居靠前，技术和装备制造水平跃居一定范围较好。但长期粗放式发展也带来了结构性产能过剩的顽疾。面临产能严重过剩，供需矛盾更加凸显。

企业盈利能力下降，甚致导致亏损。过去是落后产能相对过剩，现在较好产能也过剩，而且是各项指标过剩、保障过剩。因此，一方面推进供给侧结构性改革，另一方面需要企业进行升级。

水泥行业作为工业流程行业， 面对激烈市场竟争与公司对环保的更高要求，粗放经营模式应向更较为效率，更安全、更环保的精益方向转变。

二、采用较好技术让管理“智能”化

盘活庞大的现有资产，采取各种较好的办法、技术、管理、 特别是互联网时代的大数据技术，智能技术， 快速提升水泥行业设备资产的管理水平，下降设备资产运维修在整体经营中的成本水平， 使其较为效率、 、 安全、节能、环保，是我们的努力的方向。

由中国建材工业新出版的《水泥制造工艺技术》 中国译作 （P363），谈到维修保养，指出这是一个战略性的措施。各项指标采用预知维修策略带来 维修成本 降低 30%，生产力提高 25%， 设备运转率 提高 35%。一个年产 500，000 吨水泥厂，年节约 几百万欧元的成本，这是真实的。

西马力控股集团公司，致力于企业资产优化管理二十五年， 在各项指标推进设备状态监测， 预知维修，绿色清洗，全优润滑管理方面，成为一定范围的先驱，取得了显著的实效。