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河南中联集团到访公司交流座谈

发布于:2021年07月12日 作者:西马力 阅读:274

河南中联集团为进一步提升企业发展水平,实施较好的管理模式,执行中国2025智能化绿色发展策略,节本降耗,提增企业内生动力,走出一条新的发展之路。5月8日,集团总经理助理与总工一行四人莅临我司交流座谈。董事长马总参与会谈。就如何提升中联集团公司设备健康智能化管理,提一些我们的建议与方案。


一、改革开放成就水泥行业发展


我国是水泥大国,随着改革开放以来,受益于经济高速增长,水泥产能迅速跃居靠前,技术和装备制造水平跃居国际较好。但长期粗放式发展也带来了结构性产能过剩的顽疾。面临产能严重过剩,供需矛盾更加凸显。

双方在公司合影

企业盈利能力下降,甚致导致亏损。过去是落后产能相对过剩,现在较好产能也过剩,而且是各项指标过剩、保障过剩。因此,一方面推进供给侧结构性改革,另一方面需要企业进行升级。

水泥行业作为工业流程行业, 面对激烈市场竟争与国家对环保的更高要求,粗放经营模式应向更较为效率,更安全、更环保的精益方向转变。


二、采用较好技术让管理“智能”化


盘活庞大的现有资产,采取各种较好的办法、技术、管理、 特别是互联网时代的大数据技术,智能技术, 快速提升水泥行业设备资产的管理水平,下降设备资产运维修在整体经营中的成本水平, 使其较为效率、 可靠、 安全、节能、环保,是我们的努力的方向。

智能化的工厂雏形

由中国建材工业新出版的《水泥制造工艺技术》 中国译作 (P363),谈到维修保养,指出这是一个战略性的措施。各项指标采用预知维修策略带来 维修成本 降低 30%,生产力提高 25%, 设备运转率 提高 35%。一个年产 500,000 吨水泥厂,年节约 几百万欧元的成本,这是真实的。

西马力控股集团公司,致力于企业资产优化管理二十五年, 在各项指标推进设备状态监测, 预知维修,绿色清洗,全优润滑管理方面,成为国内的先驱,取得了显著的实效。

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