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中国企业面临的较大挑战,除了产能过剩,应该是低效率,高能耗,也就是生产中的高成本。粗放经营模式,不仅使我国的企业难与同行竞争,更不能挑战世界市场,产品成本高于世界水平。因此企业想要发展,存活,必选之路就是各项指标精益化的生产,确保生产过程较为效率,低耗,绿色环保及安全。
1、企业生产拥有大量机电设备。
2、机械工程师如何有效维护设备本体?
3、如何各项指标掌控全厂重要设备的健康品质?
4、如何能够在日常巡检中发现设备潜在问题?
5、如何管理全厂机械设备?
1 健全设备检测管理体系,完善检测标准
2 优化备检测管理流程,完善检测管理台帐
3 推行受控点管理,开展在线监测或周期性点检
4 以计划管理为手段,加强重点设备关键部位监控
5 检测管理信息化平台的建立
某企业采用西马力检测仪器对设备进行监测:
分析:冲击脉冲频谱中期轴承外环征兆BPFO,但振动等其他参数幅值水平较低。请增加巡检频率,重点加强关注,如有进一步劣化异常,请检测处理。
结 论:
该公司采用西马力测试仪器对机械设备进行监测和故障分析,可以获得机械设备的运行状态数据,再根据设备运行状态的特征值可以基本确定设备是否有故障及故障的部位和形成的原因,对设备维护有积极的参考作用。
根据故障设备的振动或冲击特征值趋势可以决定设备是否需要维修,防止设备高危状态运行及突发事故的发生,有利于轧机机组的安全运行,更有利于生产的组织调度。
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